Pourquoi moi ?
Une approche ancrée dans la réalité des entreprises familiales.
Construire une entreprise en famille est une aventure à part, la transmettre est un moment décisif. La transmission ne s'improvise pas.
Vous ne transmettez pas seulement une entreprise.
Vous transmettez une histoire, des relations, un équilibre fragile.
76 % des PME et ETI familialesn'ont ni conseil de famille, ni charte familiale.Bpifrance Le Lab, « Les entreprises familiales à l'épreuve des générations », 2023
47 % des dirigeants de 60 à 69 ansn'ont pas formalisé de plan de cession ou de succession.Bpifrance Le Lab, 2023
J'ai travaillé en famille. J'ai dirigé en couple. Je connais cette frontière fine entre l'intime et le business. J'interviens là où tout se joue : gouvernance, légitimité, posture et équilibre relationnel. Dans la réalité stratégique & humaine qu'elle implique.
Ma mission : protéger vos liens pour sécuriser votre entreprise.
Mes engagements
Préserver l'ADN.
Protéger la famille.
Faire équipe en famille, ça ne s'improvise pas.
Ça se construit. Parce qu'avant d'être associés, vous êtes une famille.
Mon parcours
Une expérience vécue.
Je ne suis pas arrivée là par hasard. J'ai travaillé en entreprise familiale. J'ai dirigé en couple pendant près de 15 ans. J'ai connu les semaines à 70 heures, les moments manqués et cette frontière qui disparaît peu à peu, jusqu'à fragiliser les liens. Quand les tensions professionnelles s'invitent dans le couple ou la famille, tout devient plus fragile.
Et ça, je le connais de l'intérieur.
Quand le business met votre relation sous tension.
Face à ces enjeux humains abîmés par ces désirs de performance, j'ai voulu des réponses. J'ai voulu comprendre et agir. Mettre mon expérience au profit de celle des autres pour éviter le clash et la rupture familiale à cause du business.
Coaching de dirigeants
Clarifier les rôles, préserver les équilibres.
Une expertise en dynamique relationnelle et coaching de dirigeants
Je me suis formée pour structurer ce que j'avais vécu sur le terrain. Je suis aujourd'hui coach professionnelle certifiée, spécialisée en psychologie familiale et en dynamique relationnelle. Mes compétences en tant que médiatrice et maître praticienne en PNL renforcent mon approche, parce que ces équilibres demandent de la précision.
Accompagnement des entreprises familiales et des couples dirigeants
Aujourd'hui, j'accompagne des dirigeants d'entreprises familiales et des couples dirigeants. Parce que ce n'est jamais « juste du business ». C'est une relation. Une histoire. Un équilibre à préserver. Mon rôle est de remettre de la clarté et du cadre sans abîmer ce qui compte. Sans jugement. Sans prendre parti.
Protéger les liens dans le business et la transmission
Je vous accompagne pour protéger vos liens, dans le business comme dans la transmission. Parce qu'avant d'être associés, vous êtes une famille.
Un premier échange simple, confidentiel, pour faire le point sur votre situation.
Quand m'appeler ?
Vous pouvez m'appeler quand…
- vous souhaitez anticiper et construire votre transmission.
- vous sentez que la relation commence à peser dans les décisions.
- vous n'êtes plus alignés, mais que vous devez continuer à avancer ensemble.
- les discussions tournent en boucle, ou deviennent plus tendues qu'avant.
- le travail prend trop de place et déborde sur votre vie personnelle.
- vous avez du mal à garder une frontière claire entre vos rôles.
- vous sentez que quelque chose se dégrade sans réussir à mettre des mots dessus.
- vous voulez structurer votre gouvernance avant que les tensions ne s'installent.
- ou simplement parce que vous savez que votre entreprise ne pourra pas durer si votre relation s'abîme.
Plus vous intervenez tôt, plus il est simple de préserver ce qui compte.