La place du conjoint dans l'entreprise familiale
Il n'apparaît sur aucun organigramme, mais il pèse sur presque toutes les décisions. Trois situations, et une échéance au 31 décembre 2026…
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Ma vision, mes réflexions
Transmission, gouvernance et équilibres relationnels dans les entreprises familiales.
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Dans une entreprise familiale, être d'accord n'est pas toujours une bonne nouvelle.
Le silence traduit souvent une volonté de protéger les relations. Le véritable risque apparaît souvent lorsque chacun pense partager le même projet…
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Transmission entreprise familiale : comment fédérer la NowGen et la NextGen autour d'un projet commun ?
La transmission d'une entreprise familiale ne se résume pas à un passage de relais juridique ou financier. Elle est avant…
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Réussir la transmission d'une entreprise familiale : l'importance de la santé du dirigeant
Santé du dirigeant : découvrez son impact sur la transmission d'entreprise familiale, les décisions, les relations et la gouvernance.
Lire la suitePourquoi moi ?
Une approche ancrée dans la réalité des entreprises familiales
Construire une entreprise en famille est une aventure à part, la transmettre est un moment décisif. La transmission ne s'improvise pas.
Vous ne transmettez pas seulement une entreprise. Vous transmettez une histoire, des relations, un équilibre fragile.
76 % des PME et ETI familialesn'ont ni conseil de famille, ni charte familiale.Bpifrance Le Lab, « Les entreprises familiales à l'épreuve des générations », 2023
47 % des dirigeants de 60 à 69 ansn'ont pas formalisé de plan de cession ou de succession.Bpifrance Le Lab, 2023
J'ai travaillé en famille. J'ai dirigé en couple. Je connais cette frontière fine entre l'intime et le business. J'interviens là où tout se joue : gouvernance, légitimité, posture et équilibre relationnel.
Parce qu'avant d'être associés, vous êtes une famille.
Ma mission : protéger vos liens pour sécuriser votre entreprise.
3 bonnes raisons de passer à l'action
Un premier échange confidentiel, sans engagement.
Vous n'avez donc rien à perdre et beaucoup à gagner.
Un accompagnement n'est jamais une perte de temps.
Posez-vous la question : « quel serait le risque si je ne change rien à la situation actuelle et quels seraient les gains si j'agis ? ».
Une méthode éprouvée, un plan d'action à la clé.
Vous restez acteur des décisions, je structure le cadre.
Vous sentez que certains sujets deviennent difficiles à aborder ?
Ne pas les traiter aujourd'hui, c'est prendre le risque qu'ils s'imposent demain. Un échange confidentiel permet de poser un cadre clair rapidement.